নতুন কিছুর প্রতিশ্রুতি দেওয়ার জন্য তাদের সমস্ত পিচের জন্য, AI স্টার্টআপগুলি বিগত বছরগুলিতে স্টার্টআপগুলির মতো একই প্রশ্নগুলি ভাগ করে: তারা কীভাবে জানবে যে তারা পণ্য-বাজারের উপযুক্ততার পবিত্র গ্রিল অর্জন করেছে?
বছরের পর বছর ধরে পণ্য-বাজার ফিট ব্যাপকভাবে অধ্যয়ন করা হয়েছে; কিভাবে শিল্প আয়ত্ত করতে সমগ্র বই লেখা হয়েছে. কিন্তু অনেক কিছুর মতো, AI প্রতিষ্ঠিত অনুশীলনগুলিকে উন্নীত করছে।
“সত্যি বলতে, অতীতে আমাদের সকলকে প্রযুক্তিতে শেখানো হয়েছে এমন সমস্ত প্লেবুক থেকে এটি আলাদা হতে পারে না,” অ্যান বোর্দেটস্কিএ অংশীদার নতুন এন্টারপ্রাইজ অ্যাসোসিয়েটসএকটি স্থায়ী রুমে শুধুমাত্র ভিড় বলেন TechCrunch ব্যাহত সান ফ্রান্সিসকোতে। “এটি একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন বল খেলা।”
তালিকার শীর্ষে রয়েছে এআই বিশ্বের পরিবর্তনের গতি। “প্রযুক্তি নিজেই স্থির নয়,” তিনি বলেছিলেন।
এমনকি এখনও, এমন উপায় রয়েছে যা প্রতিষ্ঠাতা এবং অপারেটররা মূল্যায়ন করতে পারে যে তাদের পণ্য-বাজার উপযুক্ত কিনা।
দেখার সেরা জিনিসগুলির মধ্যে একটি, মুরলী জোশীএ অংশীদার আইকনিকশ্রোতাদের বলেন, “ব্যয় করার স্থায়িত্ব।” AI এখনও অনেক কোম্পানিতে গ্রহণের বক্ররেখার প্রথম দিকে, এবং তাদের ব্যয়ের বেশিরভাগই একীকরণের পরিবর্তে পরীক্ষা-নিরীক্ষার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
“ক্রমবর্ধমানভাবে, আমরা দেখছি যে লোকেরা সত্যিই পরীক্ষামূলক এআই বাজেট থেকে CXO বাজেটের মূল অফিসে সরে যাচ্ছে,” জোশি বলেছিলেন। “এটি একটি টুল, একটি সমাধান, একটি প্ল্যাটফর্ম যা এখানে থাকার জন্য রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য এটির মধ্যে খনন করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, এমন কিছু যা তারা কেবল পরীক্ষা করছে এবং চেষ্টা করছে।”
টেকক্রাঞ্চ ইভেন্ট
সান ফ্রান্সিসকো
,
অক্টোবর 13-15, 2026
জোশি স্টার্টআপগুলিকে ক্লাসিক মেট্রিক্স বিবেচনা করার পরামর্শ দিয়েছেন: দৈনিক, সাপ্তাহিক এবং মাসিক সক্রিয় ব্যবহারকারী। “আপনার গ্রাহকরা কত ঘন ঘন টুল এবং পণ্যের সাথে জড়িত হচ্ছেন যার জন্য তারা অর্থ প্রদান করছে?”
Bordetsky সম্মত হন, যোগ করে যে গুণগত তথ্য কিছু পরিমাণগত মেট্রিক্সের সূক্ষ্মতা প্রদান করতে সাহায্য করতে পারে যা পরামর্শ দিতে পারে, কিন্তু নিশ্চিত করতে পারে না, গ্রাহকরা একটি পণ্যের সাথে লেগে থাকতে পারে কিনা।
“যদি আপনি গ্রাহক বা ব্যবহারকারীদের সাথে কথা বলেন, এমনকি গুণগত সাক্ষাত্কারেও, যা আমরা প্রথম দিকে অনেক কিছু করার প্রবণতা করি, এটি খুব স্পষ্টভাবে আসে,” তিনি বলেছিলেন।
এক্সিকিউটিভ স্যুটে লোকেদের সাক্ষাৎকার নেওয়াও সহায়ক হতে পারে, জোশি বলেন। “এটি টেক স্ট্যাকে কোথায় বসে?” তিনি তাদের জিজ্ঞাসা করার পরামর্শ দেন। তিনি বলেছিলেন যে স্টার্টআপদের চিন্তা করা উচিত যে তারা কীভাবে নিজেদেরকে “মূল কর্মপ্রবাহের পরিপ্রেক্ষিতে একটি পণ্য হিসাবে আরও স্টিকি” করে তুলতে পারে।
পরিশেষে, এআই স্টার্টআপের জন্য পণ্য-বাজারের মানকে ধারাবাহিকতা হিসেবে ভাবা গুরুত্বপূর্ণ, বোর্ডেটস্কি বলেন। প্রোডাক্ট-মার্কেট ফিট সময়ের মধ্যে এক বিন্দু বাছাই করা হয় না, “তিনি বলেছিলেন৷ “এটি ভাবতে শিখছে যে আপনি কীভাবে আপনার জায়গায় কিছুটা পণ্যের বাজার ফিট করে শুরু করতে পারেন, তবে সময়ের সাথে সাথে এটিকে সত্যিই শক্তিশালী করুন।”
