AI এবং সেমিকন্ডাক্টর থেকে কোয়ান্টাম কম্পিউটিং – গভীর প্রযুক্তির বিপ্লবে এগিয়ে থাকার জন্য বিশ্ব যখন দৌড়াচ্ছে — উদ্ভাবন শক্তির নতুন মুদ্রা হয়ে উঠেছে। অনেক কোম্পানির জন্য, সেই চাপটি ভারী কাজের চাপ এবং আরও তীব্র কাজের সংস্কৃতিতে অনুবাদ করেছে। তবুও তারা একটি সত্যিকারের দ্বিধা-দ্বন্দ্বের সম্মুখীন হয়: সারা বিশ্ব জুড়ে প্রতিযোগীরা জয়ের জন্য কঠিন চাপ দিলে তারা সহজভাবে আরাম করতে পারে না।
আমি যখন তীব্র খবর জুড়ে এসেছিল “996” কাজের সংস্কৃতি — সকাল ৯টা থেকে রাত ৯টা পর্যন্ত কাজ করে, সপ্তাহে ছয় দিন, 72-ঘন্টা কাজের সপ্তাহ — চীন থেকে সিলিকন ভ্যালিতে ছড়িয়ে পড়ে, এটা আমাকে বিস্মিত করেছে যে কীভাবে বিভিন্ন দেশ প্রযুক্তি শিল্পে কাজের সময় এবং কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতির সাথে যোগাযোগ করে। আমি বিশেষভাবে কৌতূহলী ছিলাম যে এখানে দক্ষিণ কোরিয়ায় জিনিসগুলি কীভাবে তুলনা করে, যেখানে আমি বর্তমানে ভিত্তিক।
দক্ষিণ কোরিয়ায়, স্ট্যান্ডার্ড ওয়ার্কসপ্তাহ 40 ঘন্টা, পর্যন্ত 12 ঘন্টা ওভারটাইমসাধারণত নিয়মিত হারের 1.5 গুণ বা তার বেশি প্রদান করা হয়। নিয়োগকর্তারা যারা এই নিয়মগুলি লঙ্ঘন করে তাদের জরিমানা, নির্বাহী কারাদণ্ড এবং দেওয়ানি দায়বদ্ধতার ঝুঁকি রয়েছে।
52 ঘন্টা কর্ম সপ্তাহ, 2018 সালে চালু করা হয়েছে 300 টিরও বেশি কর্মচারী এবং পাবলিক প্রতিষ্ঠান সহ বড় কোম্পানিগুলির জন্য, ধীরে ধীরে সমস্ত ব্যবসায় এবং প্রসারিত হয়েছিল 1 জানুয়ারী, 2025 এ সম্পূর্ণরূপে কার্যকর হয়েছে,
চলতি বছরের শুরুতে দক্ষিণ কোরিয়া একটি বিশেষ বর্ধিত কাজের প্রোগ্রাম চালু করা হয়েছে যা কর্মীদের 52-ঘণ্টার সাপ্তাহিক সীমা ছাড়িয়ে কাজ করতে দেয়, কর্মীদের সম্মতি এবং সরকারী অনুমোদনের সাথে, 64 ঘন্টা পর্যন্ত। সেমিকন্ডাক্টরের মতো গভীর প্রযুক্তি খাতের জন্য, অনুমোদনের সময়সীমা সাময়িকভাবে বাড়ানো হয়েছিল তিন থেকে ছয় মাসযদিও স্থানীয় মিডিয়া রিপোর্ট প্রস্তাব করুন যে শুধুমাত্র কয়েকটি কোম্পানি আসলে এটির সুবিধা নিয়েছে। সামনের দিকে তাকিয়ে, দক্ষিণ কোরিয়ার সরকার এই বিশেষ ছাড়গুলি কমিয়ে আনার এবং কর্মঘণ্টার নিয়মগুলিকে কঠোর করার পরিকল্পনা করেছে, এমনকি কিছু আইন প্রণেতারা যুক্তি দেন যে বর্তমান নির্দেশিকাগুলি যথেষ্ট, রিপোর্ট,
টেকক্রাঞ্চ দক্ষিণ কোরিয়ায় অবস্থিত বেশ কয়েকটি প্রযুক্তি বিনিয়োগকারী এবং প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে কথা বলেছে যে কীভাবে 52-ঘন্টা কর্ম সপ্তাহের সীমা তাদের ব্যবসা এবং তাদের গবেষণা ও উন্নয়ন প্রকল্পগুলিকে প্রভাবিত করে যখন তারা বিশ্বব্যাপী কোম্পানিগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করার চেষ্টা করে।
দক্ষিণ কোরিয়া ভিত্তিক ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফার্মের সিইও ইয়ংকওয়ান লি বলেন, “গভীর প্রযুক্তি খাতে বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় 52-ঘন্টা কর্ম সপ্তাহ সত্যিই একটি চ্যালেঞ্জিং ফ্যাক্টর।” ব্লুপয়েন্ট অংশীদারTechCrunch বলেছেন. “সেমিকন্ডাক্টর, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং কোয়ান্টাম কম্পিউটিং এর মতো বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতামূলক খাতে বিনিয়োগ করার সময় এটি বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক৷ এই সেক্টরগুলিতে শ্রম চ্যালেঞ্জগুলি বিশেষভাবে জটিল, যেখানে প্রতিষ্ঠাতা এবং দলগুলি প্রায়শই গুরুতর বৃদ্ধির পর্যায়গুলিতে তীব্র কাজের চাপ এবং দীর্ঘ ঘন্টার সম্মুখীন হয়৷”
টেকক্রাঞ্চ ইভেন্ট
সান ফ্রান্সিসকো
,
অক্টোবর 27-29, 2025
ব্লুপয়েন্টে, অন্তর্নিহিত প্রযুক্তিগুলি সম্পূর্ণরূপে বিকশিত হওয়ার আগে বা পণ্যগুলি বাজারের জন্য প্রস্তুত হওয়ার আগে প্রাথমিক পর্যায়ে বিনিয়োগ করা হয়। এই প্রসঙ্গে, লি উল্লেখ করেছেন যে কাজের ঘন্টার উপর কঠোর সীমাবদ্ধতা সম্ভাব্যভাবে প্রভাব ফেলতে পারে যে গতিতে মূল ব্যবসায়িক মাইলফলক পৌঁছেছে।
দক্ষিণ কোরিয়ায়, স্টার্টআপ কোম্পানির 70.4% কর্মচারী প্রতিক্রিয়া জানিয়েছেন যে তারা প্রতি সপ্তাহে অতিরিক্ত 52 ঘন্টা কাজ করতে ইচ্ছুক যদি পর্যাপ্ত ক্ষতিপূরণ প্রদান করা হয়, স্থানীয় রিপোর্ট,
Bohyung কিম, এর CTO লেমংLG Uplus দ্বারা সমর্থিত একটি দক্ষিণ কোরিয়ার স্টার্টআপ যা খাদ্য ও পানীয় খাতে 13,000টিরও বেশি ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগকে এজেন্টিক AI সমাধান সরবরাহ করে, বলেছে যে দেশের 52-ঘন্টা ওয়ার্ক-সপ্তাহ সিস্টেম প্রায়শই আরও বেশি মনে হয় সুরক্ষার চেয়ে সীমাবদ্ধতা,
“প্রকৌশলীরা জটিল সমস্যার ব্যবহারিক সমাধান খুঁজতে কাজ করে,” কিম বলেন। “আমাদের কাজ নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে পূর্বনির্ধারিত কাজগুলি সম্পূর্ণ করার বিষয়ে নয়। এটি চ্যালেঞ্জগুলি সমাধান করতে এবং নতুন মান তৈরি করতে সৃজনশীলতা এবং গভীর ফোকাস ব্যবহার করার বিষয়ে। যখন একটি ধারণা আঘাত হানে বা একটি প্রযুক্তিগত অগ্রগতি ঘটে, তখন সময়ের ধারণাটি অদৃশ্য হয়ে যায়। যদি একটি সিস্টেম আপনাকে সেই মুহূর্তে থামতে বাধ্য করে, এটি প্রবাহকে ভেঙে দেয় এবং কার্যকারিতা হ্রাস করতে পারে।”
কিম যোগ করেছেন যে যখন স্বল্পমেয়াদী, প্রজেক্টের সময়সীমার কাছে বা মূল অ্যালগরিদমগুলিকে পরিমার্জন করার সময় তীব্র ফোকাস অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কঠোর আইনি সীমাগুলি কখনও কখনও পথ পেতে পারে, যার মধ্যে কেউ যে ধরনের ইঞ্জিনিয়ারিং ভূমিকা রাখে তার উপর নির্ভর করে। “এমনকি প্রকৌশলীদের মধ্যেও, উৎপাদনে উৎপাদন ভূমিকা R&D অবস্থান থেকে ভিন্ন,” কিম ব্যাখ্যা করেছেন। “উৎপাদনের ক্ষেত্রে, উত্পাদনশীলতা সরাসরি কাজের সময়ের সাথে যুক্ত, তাই সময়সূচীগুলিকে শিল্প সুরক্ষার জন্য অ্যাকাউন্ট করতে হবে। ওভারটাইমও মোটামুটি ক্ষতিপূরণ দেওয়া উচিত।”
কর্মক্ষেত্রের নমনীয়তা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হলে, মন্তব্য পরিচালনা সফ্টওয়্যার তৈরিকারী লেমং-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা হুইয়ং লি বলেন, তিনি মনে করেন যে দেশের 52-ঘন্টা সাপ্তাহিক সীমা কঠোরভাবে মেনে চলার চেয়ে মাসিক গড় বের করা আরও বাস্তব হবে। তিনি উল্লেখ করেছেন যে কাজের তীব্রতা প্রায়শই গভীর প্রযুক্তি সংস্থাগুলিতে গবেষণা ও উন্নয়ন এবং প্রকল্পের সময়সীমার উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয়।
“আমাদের মতো কোম্পানিগুলির জন্য, একটি পণ্য লঞ্চের প্রায় দুই সপ্তাহ আগে নিবিড় উন্নয়ন প্রচেষ্টার প্রয়োজন হয়, যার পরে পণ্যটি স্থিতিশীল হয়ে গেলে কাজের চাপ কম হয়,” লি বলেন। “মাসিক নমনীয়তা সহ একটি সিস্টেম আমাদের লঞ্চের আগে প্রতি সপ্তাহে প্রায় 60 ঘন্টা এবং পরে প্রতি সপ্তাহে 40 ঘন্টা কাজ করার অনুমতি দেবে, অপারেশনাল দক্ষতা নিশ্চিত করার সাথে সাথে গড়ে 52 ঘন্টা বজায় রাখবে,” লি অব্যাহত রেখেছিলেন। “আমি এটাও বিশ্বাস করি যে এটি গভীর প্রযুক্তি এবং R&D-কেন্দ্রিক কোম্পানিগুলির জন্য আলাদা মান বিবেচনা করা মূল্যবান। একই সময়ে, 10-20 জনের কম কর্মী সহ স্টার্টআপগুলির জন্য, তাদের অনন্য অপারেশনাল প্রয়োজনগুলিকে মিটমাট করার জন্য আরও নমনীয় মানদণ্ড স্থাপন করা অপরিহার্য।”
কিম আরও উল্লেখ করেছেন যে কর্মক্ষমতা এবং কাজের সময়গুলির মধ্যে একটি স্পষ্ট লিঙ্ক রয়েছে। উচ্চ-কর্মক্ষমতা সম্পন্ন দলের সদস্যরা প্রায়শই দীর্ঘ সময় লাগার প্রবণতা দেখায়, তিনি বলেন। কিন্তু অতিরিক্ত সময়ের জন্য পুরষ্কার চাওয়ার পরিবর্তে, এই শীর্ষ পারফর্মাররা ফলাফল অর্জন এবং কোম্পানির মধ্যে দ্রুত অগ্রসর হওয়ার দিকে মনোনিবেশ করে।
কিম বলেন, “প্রকৌশলীরা যখন তাদের প্রচেষ্টাকে স্বীকৃত করা হয়, কর্মক্ষমতা বোনাস, স্টক বিকল্প, বা প্রযুক্তিগত অবদানের স্বীকৃতির মাধ্যমে, তখন তারা ডুব দিতে অনেক বেশি অনুপ্রাণিত হয়।” “হাই-টেক, R&D, এবং IT শিল্পে, সেইসাথে বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতামূলক সংস্থাগুলিতে যেখানে প্রযুক্তিগত দক্ষতা গুরুত্বপূর্ণ, নমনীয় কাজের সময় সম্পর্কে সিদ্ধান্তগুলি বাজারের যুক্তি দ্বারা চালিত হওয়া উচিত।”
অন্য একটি সিউল-ভিত্তিক ভেঞ্চার ক্যাপিটালিস্ট, যিনি স্টার্টআপে বিনিয়োগ করেন, বিনিয়োগের সিদ্ধান্তের উপর 52-ঘন্টা কর্ম সপ্তাহের সীমার প্রভাব কমিয়ে দেন।
“এই মুহুর্তে, কোন বড় উদ্বেগ বলে মনে হচ্ছে না। যদিও শ্রম প্রবিধান বা নিরীক্ষণের অনুশীলনগুলি কীভাবে বিকশিত হতে পারে তা ভবিষ্যদ্বাণী করা সবসময় কঠিন, অনেক উদ্যোগ কোম্পানি আজ কঠোরভাবে কর্মীদের কাজের সময় ট্র্যাক করে না। আমার বোঝার জন্য, বর্তমানে কোম্পানিগুলির জন্য আনুষ্ঠানিক প্রমাণ জমা দেওয়ার কোনো প্রয়োজন নেই যে কর্মচারীরা 52-ঘন্টা সাপ্তাহিক সীমার মধ্যে থাকে।”
যদি একজন কর্মচারী অভিযোগ দায়ের করেন, ভিসি উল্লেখ করেছেন, “বিশদ সময়ের রেকর্ডের অনুপস্থিতি সম্মতির প্রশ্ন উত্থাপন করতে পারে৷ এতে বলা হয়েছে, বেশিরভাগ R&D বা ডিপটেক ফার্মগুলি সাধারণত অত্যন্ত “স্ব-প্রণোদিত পেশাদার যারা তাদের নিজস্ব সময়সূচী দায়িত্বের সাথে পরিচালনা করে, তাই এই ধরনের ঘটনাগুলি তুলনামূলকভাবে অস্বাভাবিক বলে মনে হয়।”
বৃহত্তর চ্যালেঞ্জ সম্ভবত আরও শ্রম-নিবিড় শিল্পের মধ্যে রয়েছে, যেমন লজিস্টিক, ডেলিভারি, বা উত্পাদন, যেখানে শ্রমিকদের একটি বড় অংশ ন্যূনতম মজুরির কাছাকাছি উপার্জন করে। “সেই সেক্টরগুলিতে, বাধ্যতামূলক ওভারটাইম বেতন এবং প্রদত্ত ছুটির কারণে 52-ঘন্টা কর্ম সপ্তাহের প্রবিধান উল্লেখযোগ্যভাবে শ্রম খরচ বাড়াতে পারে। ফলস্বরূপ, উত্পাদনশীলতা বজায় রাখা এবং স্কেল অর্থনীতি অর্জন করা কঠিন মার্জিনের অধীনে পরিচালিত ব্যবসাগুলির জন্য আরও কঠিন হয়ে উঠতে পারে,” এই বিনিয়োগকারী বলেছেন।
অন্যান্য দেশ কিভাবে কাজ করে
দক্ষিণ কোরিয়ার 52-ঘন্টা সীমা বৈশ্বিক ল্যান্ডস্কেপে কোথায় ফিট করে – এবং কেন এর গভীর প্রযুক্তি সংস্থাগুলি প্রতিযোগিতামূলক চাপের মধ্যে চাপ অনুভব করে – তা বোঝার জন্য অন্যান্য প্রধান প্রযুক্তি কেন্দ্রগুলি কীভাবে কাজের সময় নিয়ন্ত্রণ করে তা পরীক্ষা করা মূল্যবান।
জার্মানি, যুক্তরাজ্য এবং ফ্রান্সে, আদর্শ কর্ম সপ্তাহ সাধারণত পরিসর হয় 33 থেকে 48 ঘন্টা পর্যন্তইন অস্ট্রেলিয়া এবং কানাডা, শ্রম অধিকার এবং কর্মক্ষেত্রে নমনীয়তার মধ্যে একটি ভারসাম্য অফার করে, বাধ্যতামূলক ওভারটাইম বেতন সহ আদর্শ কর্ম সপ্তাহ যথাক্রমে 38 এবং 40 ঘন্টা।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, ফেয়ার লেবার স্ট্যান্ডার্ডস অ্যাক্ট (FLSA) সেট একটি আদর্শ 40-ঘন্টা কর্ম সপ্তাহঅ-মুক্ত কর্মীরা যেকোন ওভারটাইমের জন্য সময়-অর্ধেক উপার্জন করে এবং মোট ঘন্টার কোন সীমা নেই। (ক্যালিফোর্নিয়ায়, নিয়মের জন্য নির্দিষ্ট ওভারটাইমের জন্য শুধুমাত্র দ্বিগুণ বেতন প্রয়োজন।)
চীনেআদর্শ কাজের সময়সূচীও প্রতি সপ্তাহে 40 ঘন্টা, বা দিনে 8 ঘন্টা। ওভারটাইম উচ্চ হারে প্রদান করা হয়: সপ্তাহের দিনে নিয়মিত বেতনের প্রায় 150%, সাপ্তাহিক ছুটির দিনে 200% এবং সরকারি ছুটির দিনে 300%। জাপানেআদর্শ কর্ম সপ্তাহ হল 40 ঘন্টা, প্রতি মাসে 45 ঘন্টা ওভারটাইম এবং সাধারণ পরিস্থিতিতে প্রতি বছর 370 ঘন্টা। এই সীমা অতিক্রমকারী নিয়োগকর্তারা অন্যান্য দেশের মতো জরিমানা এবং প্রশাসনিক জরিমানা ভোগ করতে পারেন।
সিঙ্গাপুরের কর্ম সপ্তাহ 44 ঘন্টায় কিছুটা দীর্ঘ, প্রতি মাসে সর্বাধিক 72 ওভারটাইম ঘন্টা। সমানভাবে ছড়িয়ে পড়লে, তা প্রতি সপ্তাহে প্রায় ৬২ ঘণ্টা। ওভারটাইম বেতনের হার একই রকম: সপ্তাহের দিনগুলির জন্য 1.5 বার, বিশ্রামের দিনগুলির জন্য 2 বার এবং সরকারি ছুটির দিনগুলির জন্য 3 বার৷
দক্ষিণ কোরিয়ার 52-ঘন্টার ক্যাপ এই স্পেকট্রামের মাঝখানে বসে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং সিঙ্গাপুরের চেয়ে কঠোর কিন্তু ইউরোপের অনেকাংশের চেয়ে বেশি নমনীয়। যেভাবেই হোক, বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগীতাকারী গভীর প্রযুক্তির প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য, প্রশ্নটি কেবল সংখ্যার বিষয়ে নয় – এটি কঠোর সাপ্তাহিক সীমাগুলি প্রাথমিক পর্যায়ের R&D বৈশিষ্ট্যযুক্ত তীব্র, অসম কর্মপ্রবাহকে মিটমাট করতে পারে কিনা তা নিয়ে।
