স্টার্টআপগুলি কখনই বড় প্রযুক্তি সংস্থাগুলির মতো একই আকারের বেতন দিতে পারেনি। এখন যেমন কোম্পানির সঙ্গে মেটা এবং OpenAI এআই রেসের মধ্যে মিলিয়ন-ডলার বেতন দিতে ইচ্ছুক – ক্ষতিপূরণের বিভাজন আরও বড় হয়েছে।
যদিও প্রাথমিক পর্যায়ের স্টার্টআপগুলি ধ্বংসপ্রাপ্ত নয়। টেকক্রাঞ্চ ডিসরাপ্ট 2025-এর মঞ্চে থাকা প্রতিষ্ঠাতা এবং বিশেষজ্ঞদের মতে, যদি তারা উদার, ন্যায্য এবং নমনীয় হয় এমন একটি ক্ষতিপূরণ কৌশল তৈরি করে, তাহলে তারা প্রতিযোগিতামূলক ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ অফার করতে পারে এবং তাদের বৃদ্ধির সাথে সাথে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি সামঞ্জস্য করার জন্য নিজেদের জায়গা দিতে পারে।
স্টার্টআপগুলিকে যাইহোক বড় প্রযুক্তি সংস্থাগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করার চেষ্টা করা উচিত নয়, ইক্যুইটি ম্যানেজমেন্ট সফ্টওয়্যার পুলির সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও ইয়িন উ, অক্টোবরে টেকক্রাঞ্চ ডিসরাপ্টের মঞ্চে বলেছিলেন। তিনি যোগ করেছেন যে একটি স্থিতিশীল প্রযুক্তি কোম্পানি এবং একটি স্টার্টআপ সাধারণত একই সম্ভাব্য প্রার্থীদের সাথে শুরু করার জন্য আকর্ষণ করে না।
স্টার্টআপদের পরিবর্তে তাদের ক্ষতিপূরণ প্যাকেজগুলিতে যতটা সম্ভব দাতব্য হওয়া উচিত, উ বলেছেন, একটি বড় প্রযুক্তি সংস্থার বেতনের সাথে মেলে তাদের অক্ষমতা নির্বিশেষে।
“একটি স্টার্টআপের জন্য ইক্যুইটি করার ক্ষেত্রে আমার বেশ দৃঢ় মতামত হল যে আপনি যা মনে করেন তার চেয়ে বেশি উদার হওয়া উচিত,” উ বলেছেন। “আমি মনে করি এটি অসম্ভাব্য, যদি কোম্পানিটি সত্যিই সফল হয়, তাহলে আপনি পিছনে ফিরে তাকাবেন এবং বলবেন, ‘মানুষ, আমি আমার কোম্পানিতে যারা এই কোম্পানিকে সত্যিই সফল করার চেষ্টা করছিল তাদের অনেক বেশি ইক্যুইটি দিয়েছি।'”
645 ভেঞ্চারস-এর প্রতিভার প্রধান রান্ডি জাকুবোভিৎস সম্মত হন। Jakubowitz যোগ করেছেন যে যখন একটি স্টার্টআপ একটি প্রতিযোগীতামূলক অফার করতে চাইছে, তখন তারা যে ব্যক্তিকে নিয়োগ করছে তার জন্য তাদের স্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করা উচিত যাতে তারা যে ক্ষতিপূরণ পাচ্ছেন তা নিশ্চিত করতে ভাড়াটি স্থায়ী হয়।
“নিশ্চিত করুন যে আপনি তাদের দায়বদ্ধতা ধারণ করছেন এবং নিশ্চিত করুন যে আপনি একটি ভেস্টিং ক্লিফের দৃষ্টিকোণ থেকে কী প্রভাব ফেলছেন তা আপনি বুঝতে পেরেছেন,” জ্যাকুবোভিটজ বলেছেন, যখন কর্মচারীরা তাদের ইক্যুইটি স্টেকের উপর নিয়ন্ত্রণ লাভ করে। “এখানেই, যদি কারো খারাপ পারফরমেন্স করলে আপনি দ্রুত অগ্রসর না হন, তবে এটি ইক্যুইটি যে আপনি কখনই ফিরে পাবেন না যদি তারা সম্পূর্ণরূপে অর্পিত হয়। নিশ্চিত করুন যে খুব স্পষ্ট জবাবদিহিতা আছে।”
টেকক্রাঞ্চ ইভেন্ট
সান ফ্রান্সিসকো
,
অক্টোবর 13-15, 2026
প্যানেলিস্টরা জোর দিয়েছিলেন যে কোম্পানিগুলিকে তাদের ক্ষতিপূরণ এবং ইক্যুইটি কৌশলগুলি শুরু থেকেই পাথরে সেট করার দরকার নেই। এর পরিবর্তে স্টার্টআপগুলিকে নিশ্চিত করা উচিত যে তাদের পদ্ধতিটি শুরু থেকেই ন্যায্য, তাই তারা পরিবর্তন করতে চাইলেও, আইনি ঝামেলা বা অফিসের রাজনীতির জন্য নিজেদের তৈরি না করেই তাদের সঠিক ভিত্তি আছে।
Wu, এবং তার কোম্পানি পুলির জন্য, এর অর্থ হল ক্ষতিপূরণ প্যাকেজের চারপাশে মান নির্ধারণ করা। উ বলেন যে কোম্পানি প্রতিটি ভূমিকার জন্য একটি সেট পরিসীমা প্রদান করে – একজন সম্ভাব্য কর্মচারী যেখানেই থাকুক না কেন – এবং ধারাবাহিকভাবে 90 তম শতাংশে ইক্যুইটি অফার সহ ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ তৈরি করে।
“এই ফ্রেমওয়ার্কটি আমাদের বাড়াতে এবং বলতে সক্ষম হতে পেরেছিল যে ‘দারুণ, যেহেতু কোম্পানি ভাল করতে চলেছে, আপনি যে পরিমাণ শেয়ার পাবেন তা আলাদা হতে চলেছে কারণ কোম্পানিগুলির মূল্য ভিন্ন, কিন্তু সেই কাঠামো এখনও প্রয়োগ করা হয়।’
এপিগ্রাম লিগ্যাল এবং ফ্র্যাকশানাল জেনারেল কাউন্সেলের প্রতিষ্ঠাতা রেবেকা লি হোয়াইটিং যোগ করেছেন যে এই মানগুলি থাকা কোম্পানিগুলিকে লাইনের নীচে সম্ভাব্য আইনি সমস্যাগুলি এড়াতে সহায়তা করবে। উদাহরণস্বরূপ, এটি কোম্পানিগুলিকে বিভিন্ন লিঙ্গের প্রার্থীদের মধ্যে অসম বেতনের প্রস্তাব এড়াতে সহায়তা করে – যা এমন কিছু যা সমস্ত কোম্পানির নৈতিকভাবে এড়ানোর চেষ্টা করা উচিত – তবে ক্যালিফোর্নিয়ার মতো রাজ্যগুলিতেও অবৈধ, হোয়াইটিং উল্লেখ করেছেন।
হোয়াইটিং, উ এবং, জ্যাকুবোভিটস সকলেই সম্মত হন যে যতক্ষণ পর্যন্ত প্রতিষ্ঠাতারা তাদের ক্ষতিপূরণ প্যাকেজগুলি ন্যায্য উদ্দেশ্যের সাথে তৈরি করার সাথে যোগাযোগ করেন, বাকি সবকিছু সামঞ্জস্য বা লাইনের নিচে পরিবর্তন করা যেতে পারে।
“আমি মনে করি যে শুধুমাত্র যে প্রক্রিয়া সম্পর্কে চিন্তা করা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ. আপনি ভাড়া করার চেষ্টা করছেন যারা মানুষ এবং কি অফার নিতে তাদের উদ্বুদ্ধ করা যাচ্ছে সম্পর্কে চিন্তা করুন,” Whiting বলেন. “এটি এমন কিছু নয় যে আপনাকে সরাসরি গেট থেকে বের হতে হবে। আপনাকে সম্ভবত সিরিজ B-এর পরে পরিষ্কার করতে হবে এবং এটি ঠিক আছে স্বীকার করতে হবে। কিন্তু আপনি যখন আপনার প্রথম কয়েকজনকে নিয়োগ দিচ্ছেন তখন গেট থেকে এটি নিখুঁত করার চেষ্টা করবেন না।”
